Perpetuamos empresas · Preparamos conselheiros

Sua empresa cresceu.
A estrutura de decisão
acompanhou?

O CMJ democratiza a governança no Brasil. Conselhos consultivos que profissionalizam empresas, e a formação que prepara quem vai conduzi-los. Escolha o seu caminho.

Para empresas

Conselho
Mudando o Jogo

Um conselho de administração do tamanho da sua empresa. Consultivo: a decisão final continua sendo sua.

✓Conselho Compartilhado, até dez conselheiros para a sua empresa

✓Conselho Exclusivo, dedicado e confidencial

✓Diagnóstico de Maturidade de Governança

Ver o que é o conselho → Fazer o diagnóstico

Para conselheiros

Conselho
do Futuro

A sua experiência já não cabe em uma empresa só. A única formação do Brasil com aulas dentro de conselhos reais.

✓102 horas, sendo 33 dentro de conselhos em operação

✓Turmas de no máximo 15, com processo seletivo

✓Diagnóstico de Perfil de Conselheiro

Ver a formação → Descobrir meu perfil

No que acreditamos

Ninguém se abre num
ambiente que não é seguro.

Todo mundo fala em mesa de conselho. Na nossa sala não tem mesa. Falar de amor no trabalho não é discurso, é a condição para o método funcionar.

Cuidado cria segurança

A sala é montada fora da empresa, como um set terapêutico, para o empresário sair da operação e conseguir pensar.

Segurança permite vulnerabilidade

Toda reunião começa com meditação. Não é ritual simpático: é o que baixa a guarda o suficiente para ouvir a verdade.

Vulnerabilidade permite a verdade

Todos assinam NDA, empresários e conselheiros. Empresas concorrentes nunca dividem a mesma sala.

E é a verdade que muda a empresa

Na sala, todos abrem os números. Só se pede isso de alguém num ambiente em que ele confia.

Nunca houve uma quebra de sigilo em toda a história do CMJ.

Por que funciona

Conselho de verdade exige
conselheiro de verdade.

As duas frentes do CMJ não são dois produtos. São um ciclo fechado, e é isso que nos torna um ecossistema em vez de um fornecedor.

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Cada empresa vira sala de aula real

Os conselhos em operação são onde quem está se formando aprende, com números reais e decisões reais na sala.

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Cada conselheiro formado vira capacidade

Cada um dos 166 certificados amplia a capacidade de atender empresas com a expertise certa para o momento delas.

→

E o ciclo recomeça

A consultoria aluga conselheiro genérico e não tem pipeline. A escola ensina teoria e não tem sala real. Ninguém mais fecha esse ciclo.

O retrato da empresa familiar brasileira

Não é você que está atrasado.
É o estágio da empresa.

32% → 58%

É a proporção de empresas familiares brasileiras com conselho consultivo. A adoção quase dobra na passagem da primeira para a segunda geração. E apenas 27,6% têm plano de sucessão para cargos-chave.

Fonte: IBGC e PwC, Governança em Empresas Familiares, Evidências Brasileiras.

No Brasil, o conselho consultivo é o dispositivo da transição geracional.

Inteligência coletiva

O que se ouve numa sala dessas.

Até seis empresas por sala. Cada empresário é conselheiro dos outros, e fala do que viveu, não do que leu.

“

Você precisa mandar seu irmão embora. Senão você não resolve o problema da sua empresa.

“

Você está tirando dinheiro demais da empresa. Isso está matando ela.

“

Você precisa abrir espaço para a sua sucessão.

“

A dor que eu sinto é que meu pai não me reconhece.

Dito pelo filho de uma família ao pai de outra

Isso não sai de uma apresentação de consultoria. Sai de quem já passou por isso.

Para empresas

Pelo preço de um conselheiro,
a sala inteira.

O custo se dilui porque a sala é compartilhada, e a inteligência se multiplica pelo mesmo motivo.

até 6

empresas por sala, e cada empresário é conselheiro dos outros

até 10

conselheiros para a sua empresa

ritmos de acompanhamento, do bimestral ao diário

Entender o Conselho Mudando o Jogo →

Para conselheiros

Conselho real de empresa
em operação. Não simulação.

O mercado ensina com estudo de caso e simulação de reunião. Aqui a reunião é de verdade, e a empresa que está na sala depende do que for decidido.

102h

de conteúdo: 69 teóricas e 33 práticas

175

dias de jornada, da aprovação à certificação

disciplinas em cinco eixos de formação

professores, todos atuando em conselhos

Entender o Conselho do Futuro →

Metodologia proprietária

Profissionalizar sem
descaracterizar a sua empresa.

O A.M.O.R é como conduzimos a sala. Os 7 Pilares são o que colocamos nela.

Autenticidade

A essência do fundador não se perde no processo de profissionalizar.

Maturidade

Conflito familiar e decisão estratégica tratados com equilíbrio, não com emoção.

Ordem

Processo claro é o que permite crescer sem quebrar no caminho.

Respeito

As pessoas, as relações e o legado que sustentam a empresa.

“Trabalho é o amor que se tornou visível.” Khalil Gibran

Quem vive o CMJ

A transformação tem
nome e consequência.

Empresas

“

Não apenas ajudaram a quadruplicar minha empresa. Me devolveram meus finais de semana e a convivência com meus filhos. Hoje sou presidente do conselho, não mais o faz-tudo.

FundadorIndústria de autopeças, empresa familiar com 20 anos · 3 anos de conselho

“

O maior ganho não foi financeiro. Foi voltar a ter almoços de domingo em paz com meus filhos, sabendo que o legado da família está seguro.

Fundador, 65 anosRede varejista de 15 lojas, em sucessão · 2 anos de conselho

“

Entendi que ser CEO não é ser a heroína que resolve tudo. Aprendi a construir uma máquina que funciona sem depender da minha exaustão.

FundadoraHealthtech, 300% ao ano, da Série A à B · 18 meses de conselho

Conselheiros certificados

“

O que eu achei mais espetacular é aprender na prática, em conselhos reais das empresas do CMJ.

Andreia FogaçaMédica dermatologista e diretora científica

“

Um espaço altamente interativo e colaborativo, que resulta em crescimento e aprendizagem acelerada.

Celso TaclaPresidente da Valmet South America

“

Conteúdo atual, professores super capacitados e imersão presencial em conselhos de empresas de diversas áreas.

Matilde DinizCFO do Grupo Triex

Empresas atendidas não são identificadas, por decisão do CMJ. Conselheiros certificados são citados com autorização.

Quem construiu

Gustavo Succi

Criador do primeiro Conselho Compartilhado do mundo. Mais de 15 anos como conselheiro. Autor do método A.M.O.R e do livro Bora Mudar o Jogo.

Conhecer o fundador →

Instituto CMJ

A mesma governança, aplicada a impacto social.

Levamos método e conselho a ONGs parceiras, como o movimento Gerando Falcões.

Ver o Instituto →

Comece descobrindo onde você está

Bora mudar o jogo.

Sem compromisso e sem conversa de vendas. O resultado é seu, e leva poucos minutos.

Se você é empresário

Sua empresa está pronta para ter um conselho?

Diagnóstico de Maturidade de Governança. 14 perguntas, cerca de 3 minutos, com índice por pilar.

Fazer o diagnóstico →

Se você quer ser conselheiro

Você tem perfil de conselheiro?

Diagnóstico de Perfil de Conselheiro. 6 perguntas, cerca de 2 minutos, com aderência ao programa.

Descobrir meu perfil →

Sua empresa cresceu. A estrutura de decisão acompanhou?

Conselho Mudando o Jogo

Conselho do Futuro

Ninguém se abre num ambiente que não é seguro.