Para conselheiros · Formação e certificação
A única formação do Brasil com aulas dentro de conselhos reais de empresas em operação. Você não assiste a um conselho. Você senta nele.
Já me chamaram para dar uma olhada no negócio de um amigo, e eu gostei da sensação.
O que eu aprendi ao longo da carreira não cabe mais só na minha empresa.
Quero contribuir com outras empresas sem sair da minha.
Quero devolver o que aprendi, e ser remunerado por isso.
O que você quer não é outro cargo. É que o que você aprendeu não pare na sua empresa.
É o quanto aumenta a sua chance de conseguir um assento por estar socialmente conectado a quem já senta lá.
É o retrato das executivas brasileiras. Acumular credencial é o comportamento de quem está de fora.
Nenhuma formação paga de conselheiro no Brasil divulga quantos formados de fato viraram conselheiros. Nós publicamos.
Se o problema fosse conhecimento, o mercado já teria resolvido. O problema é distância.
Efeito de conexão social: estudo revisado por pares sobre nomeação de conselheiros. Certificações e cadeiras: Evermonte Institute, via Forbes, 2025.
Já montamos o conselho de 112 empresas. Precisávamos de gente que soubesse conduzir uma sala do nosso jeito, e esse conselheiro não existia para contratar no mercado.
Então formamos. E contratamos parte deles.
das 102 horas do programa acontecem dentro de conselhos que estão rodando, com empresas reais, números reais e decisões reais na sala.
Em nove anos, o CMJ já montou o conselho de 112 empresas. As aulas práticas acontecem dentro dos conselhos que estão rodando, e é isso que nenhuma escola tem.
Você não assiste. Você senta, ouve o caso, faz pergunta e é avaliado por quem preside a mesa.
Apresentação das empresas que estarão na sala e dos temas em pauta. Você chega sabendo o caso.
Conselho de empresa em operação, com números abertos. Você participa da construção da recomendação.
Presença obrigatória em 100% e sem reposição. Todos assinam NDA, empresários e conselheiros.
O mercado ensina com estudo de caso e simulação de reunião. Aqui a reunião é de verdade, e a empresa que está na sala depende do que for decidido.
Será que eu tenho perfil? →A jornada foi desenhada para quem não vai parar de trabalhar para estudar. As teóricas você assiste no seu horário. As práticas acontecem na agenda do conselho.
Acompanhamento nas aulas ao vivo e suporte para acesso à plataforma das aulas gravadas, que ficam disponíveis por 12 meses.
Reunião de preparo com apresentação das empresas e contextualização dos desafios em pauta.
Sete das dezenove disciplinas não são sobre a empresa. São sobre você. Mais de um terço do programa.
Independência financeira remove o incentivo para calar. Preparo emocional dá a habilidade de falar sem destruir quem ouve. São duas falhas diferentes, e o programa trata as duas.
Quem depende, fica enviesado. Quem não depende, fala a verdade. E é a verdade que muda a empresa.
Você já construiu o seu, quer devolver o que aprendeu, e quer ser bem pago por isso sem precisar disso para viver.
Você está calculando em quanto tempo o programa se paga em honorários de conselho. Essa conta leva à cadeira errada.
Isso não é sobre patrimônio. É sobre proteger a empresa que vai te ouvir.
Encher a turma seria mais lucrativo. Mas não dá para contratar quem você não conhece.
Ver se eu entro no processo →Mínimo de 5 anos como C-level, executivo de diretoria ou empresário.
Conversa individual. Não é formalidade: é o filtro da turma.
Turmas de no máximo 15 pessoas. Três turmas por ano.
Plataforma de ensino, videoaulas e o calendário completo da jornada.
69h teóricas e 33h dentro de conselhos, com preparo antes de cada sessão.
Conselheiro Certificado CMJ e entrada na rede de 166 certificados.
A certificação vale porque pode não sair.
Os 20% não são o que você deve esperar do programa. São o que ele prova sobre quem sai dele. Nenhum programa pago do país publica esse número.
Todos atuam ou atuaram em conselhos de administração ou consultivos.
Fundador do CMJ e criador do primeiro Conselho Compartilhado do mundo. 15+ anos como conselheiro. Publicitário pela PUC-SP, professor convidado do MBA da PUC-RS, psicoterapeuta.
Primeiro latino-americano a presidir o conselho global do PMI. Ex-diretor da UNOPS, fundador da Macrosolutions, autor de 16 livros. 27+ anos em governança e transformação.
Diretor de Tecnologia e Arquitetura da AWS e ex-CTO da IBM Brasil. Professor convidado da Fundação Dom Cabral e da IESE Business School.
Ex-Diretora Financeira da CELESC e do Grupo Engie. Economista pela PUC-RJ e mestre pela FGV-RJ.
Sócio da Auddas, conduz projetos estratégicos, operacionais e de M&A. Integra conselhos de administração em tecnologia, varejo e serviços.
Ex-COO da Tok&Stok, com carreira iniciada na IVECO Fiat. Liderou operação, canais de venda e inovação. Fundador de startup e conselheiro de empresas.
Primeira mulher CEO do Capitalismo Consciente no Brasil. 30+ anos em operações B2B2C, reputação de marca e projetos de impacto socioambiental.
Advogada e especialista em governança familiar, sucessões e resolução de conflitos, com 20+ anos. Certificada em Governança Corporativa Familiar pelo IBGC.
Duas vezes eleito Melhor Executivo de Comunicação do Brasil. Passagens por Deutsche Bank, B3, Edenred e 99. Conselheiro consultivo.
TEDx Speaker, 20+ anos em tecnologia e negócios. Ex-Head de Inovação do Banco Carrefour e da Leroy Merlin, ex-CEO da Tanto.
Advogada com 15+ anos em governança corporativa no mercado de capitais, acompanhando reuniões de conselho e diretoria de grandes empresas brasileiras.
Administrador pelo Insper, MBA em Marketing Digital pela ESPM, com formação em administração de empresas familiares e Family Office. Treinou equipes no Itaú, Netshoes e Latam.
Facilitadora de diálogos e consultora em comunicação. Trabalha ferramentas práticas para que líderes se comuniquem com mais eficácia e autenticidade.
17 anos como executiva de negócios em empresas como Parmalat e Natura. Fundadora da Innoverso, especialista em facilitação de grupos.
Estudante de Inteligência Artificial no MIT e coautor do programa Mindfulness Design, sobre tolerância ao estresse e performance sustentável.
A disciplina de Compliance está no programa. O nome do professor responsável é informado no onboarding da turma.
O primeiro passo não é a matrícula, é descobrir se o seu perfil tem aderência. Leva dois minutos.
O que eu achei mais espetacular é aprender na prática, em conselhos reais das empresas do CMJ.
Um espaço altamente interativo e colaborativo, que resulta em crescimento e aprendizagem acelerada.
Conteúdo atual, professores super capacitados e imersão presencial em conselhos de empresas de diversas áreas.
Experimentar na prática tudo aquilo que normalmente se aprende só na teoria.
“O CMJ busca a melhoria das empresas, a capacitação e a humanização, e é gratificante ver as empresas melhorarem com essa dinâmica.”
Fernando Vieira, Conselheiro Certificado CMJ.
Uma aula de 18h30 às 21h, mais 3 a 4 sábados ao longo dos 175 dias, e as sessões práticas dentro dos conselhos. Fora do horário de trabalho.
As teóricas ficam gravadas por 12 meses e contam igual para a frequência. O que não tem reposição são as 33 horas práticas: presença de 100%, sem exceção.
Não. Mínimo de 5 anos como C-level, executivo de diretoria ou empresário, e há entrevista. A turma tem no máximo 15 pessoas, e não ampliamos para caber mais gente.
Não, e nenhum programa honesto garante. Hoje 20% dos formados estão alocados em conselho, do CMJ ou de fora. Todos entram na rede de 166 certificados.
Porque o custo de uma turma de 60 é o mesmo de uma de 15. Encher a turma seria mais lucrativo, mas não dá para contratar quem você não conhece.
Não. Quem depende do dinheiro do conselho fica enviesado. O programa é para quem já construiu o seu e quer ser bem pago sem precisar disso para viver.
Datas de início das turmas e o calendário completo de aulas são informados na entrevista.
Antes de se candidatar, descubra se você tem perfil de conselheiro. São poucos minutos, e o resultado é seu.
Fazer o diagnóstico de perfil →