Consultivo: a decisão final continua sendo sua. Executivos experientes ao lado da sua liderança, reunião após reunião, para profissionalizar sem descaracterizar o que você construiu.
O conselho fica, reunião após reunião, e a decisão continua sendo sua.
Aqui é um colegiado, com pauta, ata e acompanhamento entre as reuniões.
Aqui a reunião é sobre a sua empresa, com os seus números na mesa.
O empresário ao seu lado te diz o que ele fez. Não o que ouviu falar, nem o que leu em algum lugar.
Sucessão à vista, e ninguém sabe quem decide o quê.
Decisões de família e decisões de empresa acontecendo na mesma mesa.
Uma decisão grande tomada sozinho, num sábado, sem contraditório.
Banco, investidor ou sócio novo pedindo estrutura.
Consultivo. A decisão final continua sendo sua.
No Brasil, o conselho consultivo é o dispositivo da transição geracional.
É a proporção de empresas familiares brasileiras com conselho consultivo. A adoção quase dobra na passagem da primeira para a segunda geração. E apenas 27,6% têm plano de sucessão para cargos-chave.
Fonte: IBGC e PwC, Governança em Empresas Familiares, Evidências Brasileiras.
Conselheiro não tem taxímetro ligado.
Até seis empresas na sala. Até dez conselheiros para a sua.
São até seis empresas por grupo. Se você é uma delas, os outros cinco empresários, e muitas vezes os sócios deles, são conselheiros da sua empresa.
Somam-se conselheiros formados pelo CMJ, alocados conforme a necessidade da sua empresa, de uma base de 166 certificados.
Eles não estão te olhando de fora. Estão na mesma cadeira que você.
Um conselho dedicado só à sua empresa, confidencial e sob medida.
O mesmo A.M.O.R, os mesmos 7 Pilares, numa sala que é só sua.
O ponto de partida em qualquer um dos dois modelos é o Diagnóstico de Maturidade de Governança.
Todo mundo fala em mesa de conselho. Na nossa sala não tem mesa.
Montada fora da empresa, para o empresário sair da operação e conseguir pensar.
Não é ritual simpático. É o que baixa a guarda o suficiente para ouvir a verdade.
Todos assinam NDA, empresários e conselheiros. Empresas concorrentes nunca dividem a mesma sala, e nunca houve uma quebra em toda a história do CMJ.
Cuidado cria segurança. Segurança permite vulnerabilidade. Vulnerabilidade permite a verdade. E é a verdade que muda a empresa.
Na sala, todos abrem os números. Só se pede isso de alguém num ambiente em que ele confia, e é por isso que falamos de amor no trabalho: não é discurso, é a condição para o método funcionar.
Você precisa mandar seu irmão embora. Senão você não resolve o problema da sua empresa.
Você está tirando dinheiro demais da empresa. Isso está matando ela.
Você precisa abrir espaço para a sua sucessão.
A dor que eu sinto é que meu pai não me reconhece.
Isso não sai de uma apresentação de consultoria. Sai de quem já passou por isso.
O A.M.O.R é como conduzimos a sala. Os 7 Pilares são o que colocamos nela.
Não apenas ajudaram a quadruplicar minha empresa. Me devolveram meus finais de semana e a convivência com meus filhos. Hoje sou presidente do conselho, não mais o faz-tudo.
O maior ganho não foi financeiro. Foi voltar a ter almoços de domingo em paz com meus filhos, sabendo que o legado da família está seguro.
Entendi que ser CEO não é ser a heroína que resolve tudo. Aprendi a construir uma máquina que funciona sem depender da minha exaustão.
Saí da sessão com uma decisão que adiava há um ano tomada, e clareza do próximo passo.
“O conselho compartilhado nos deu acesso a um repertório que jamais contrataríamos sozinhos.”
Sócia-fundadora, serviços, PME em expansão.
Empresas atendidas não são identificadas, por decisão do CMJ.
Não pedimos que você acredite. Pedimos que você veja a sala funcionando.
Existe a modalidade de risco compartilhado: você paga metade do valor mensal por doze meses, e o CMJ recebe 20% do incremento de EBITDA que ajudar a gerar.
Renovável. Um ciclo completo é o mínimo para a cadência produzir resultado.
Conselheiro não tem taxímetro ligado. E o interesse é o mesmo: a sua empresa crescer.
Sem compromisso e sem conversa de vendas. Se o diagnóstico mostrar que faz sentido, o passo seguinte é você sentar numa sessão real de conselho, antes de decidir qualquer coisa.
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