Case: Kinetec

A empresa Kinetec enfrentava um desafio complexo: como aumentar seu portfólio de produtos e serviços quando possuía apenas um único fornecedor? Além disso, a empresa precisava colocar em ordem seu fluxo de caixa, lidar com questões tributárias e de governança, e dar autonomia ao time, buscando um crescimento sustentável.

Para superar esses desafios, um planejamento macro foi desenvolvido pelo CMJ. Esse planejamento tinha como objetivo capacitar os líderes da empresa a compreenderem profundamente os preceitos contábeis. Com um entendimento aprofundado desses princípios, a Kinetec estava em uma posição mais forte para exigir adequações dos prestadores de serviços contábeis, garantindo uma gestão financeira mais eficiente. Além disso, a empresa recebeu suporte na área tributária, auxiliando na tomada de decisões e buscando oportunidades de otimização fiscal. Esse suporte permitiu que a empresa ajustasse seus processos tributários de maneira adequada e identificasse oportunidades para reduzir custos e aumentar sua rentabilidade.

Paralelamente a essas iniciativas, a Kinetec buscou novos fornecedores e serviços para expandir seu portfólio. Ao encontrar novas parcerias estratégicas, a empresa pôde oferecer uma variedade maior de produtos e serviços aos seus clientes, diversificando suas fontes de receita e aumentando sua competitividade no mercado.

Além disso, os sócios da empresa revisaram seu papel de forma estratégica, buscando delegar responsabilidades e dar autonomia ao time. Essa mudança permitiu que outras pessoas assumissem responsabilidades e contribuíssem com novas ideias e habilidades, fortalecendo o crescimento sustentável da empresa.

Todas essas iniciativas abriram portas para a governança corporativa e a mitigação de riscos. A Kinetec valorizou não apenas a empresa em si, mas também as pessoas envolvidas, criando um ambiente de trabalho mais colaborativo e com uma cultura de crescimento e desenvolvimento.

Em resumo, a Kinetec superou o desafio de expandir seu portfólio de produtos e serviços, lidar com questões de fluxo de caixa, tributárias e de governança, e promover o crescimento sustentável. Através de um planejamento macro, capacitação dos líderes, busca por novos fornecedores, suporte na área tributária e revisão estratégica do papel dos sócios, a empresa obteve resultados positivos. Isso abriu portas para a governança corporativa, a mitigação de riscos e o fortalecimento da equipe, contribuindo para o sucesso da Kinetec.